Grâce à ses solutions digitales OpenGest et OpenStock, et à un réseau couvrant
près de 500 villes, National Box accélère sa transformation pour répondre aux nouveaux défis des entreprises multi-sites.

Dans un contexte où les entreprises cherchent à réduire leurs coûts logistiques, fluidifier leurs flux terrain et rapprocher leurs stocks des uti- lisateurs finaux, National Box revendique une position singulière sur le marché français : celle d’un acteur indépendant capable de transfor- mer le self-stockage en véritable outil opéra- tionnel pour les professionnels.

Porté par la refonte de son offre BtoB et le dé- ploiement de ses outils digitaux, le réseau coo- pératif affirme son ambition : devenir un acteur incontournable de la logistique distribuée.

UNE RÉPONSE CONCRÈTE AUX LIMITES DE LA LOGISTIQUE CENTRALISÉE

Depuis plusieurs années, les chaînes logis- tiques se tendent : hausse des coûts de trans- port, multiplication des interventions terrain, besoins croissants de réactivité, pression sur le dernier kilomètre, impératifs RSE…

Pour de nombreuses entreprises multi-sites, la question n’est plus uniquement “où stocker”, mais “comment rapprocher intelligemment les stocks des équipes opérationnelles avec simplicité et agilité digitale”.

C’est précisément sur cette problématique que National Box s’est construit il y a 17 ans.

Initialement créé pour répondre aux difficultés rencontrées par les forces commerciales et réseaux itinérants – ruptures de matériel promotionnel, pertes de temps, absence de solutions flexibles sur petits volumes – le réseau a progressivement structuré une offre nationale dédiée à la micro-logistique décentralisée.

AUJOURD’HUI, NATIONAL BOX REVENDIQUE :

• Une présence dans près de
• 500 villes en France métropolitaine et en Outre-mer,
• Plus de 600 centres partenaires, 33 000 box disponibles,
• Plus de 320 000 m2 de surfaces de stockage.

Un maillage territorial qui permet aux entreprises de déployer des stocks au plus près de leurs techniciens, commerciaux, franchisés ou équipes terrain.

UN MODÈLE COOPÉRATIF ATYPIQUE DANS UN MARCHÉ TRÈS STANDARDISÉ

Dans un secteur largement dominé par de grands groupes standardisés, National Box défend un modèle différent : celui d’un groupement national d’opérateurs indépendants réunis au sein d’une SAS coopérative à capital variable

Une organisation qui constitue aujourd’hui l’un de ses principaux avantages concurrentiels.

Contrairement à des plateformes logistiques centralisées ou à des réseaux très uniformisés, les centres partenaires National Box conservent une autonomie opérationnelle leur permettant d’adapter rapidement les réponses aux contraintes locales :

• Stockage SAV,
• Matériel événementiel,
• Pièces techniques,
• PLV et merchandising,
• Stocks tampons,
• Campagnes nationales multi-sites.

Le réseau propose ainsi un interlocuteur unique, une facturation centralisée et une gestion nationale homogène, tout en conservant la souplesse d’acteurs de proximité.

Les grands comptes recherchent désormais de la proximité, de la flexibilité et de la réactivité locale. Notre modèle permet justement de conjuguer couverture nationale et agilité terrain. Pierre Tricoire, président élu National Box

LA DIGITALISATION COMME COLONNE VERTÉBRALE DU MODÈLE

Pour structurer cette organisation nationale, National Box a développé en interne ses propres outils digitaux.

La plateforme OpenGest permet aux coordina- teurs nationaux de piloter l’ensemble de leurs implantations via une interface unique :

• Cartographie des box,
• Suivi des contrats,
• Gestion documentaire,
• Facturation centralisée,
• Reporting national,
• Suivi des flux.
• Reporting RSE sur des Kg de CO2 non utilisés et des traitements de déchets

En parallèle, l’application OpenStock renforce le pilotage opérationnel terrain avec :

Notifications en temps réel, Suivi des réceptions, Visibilité sur les mouvements de stocks, Traçabilité des accès et des opérations.
Le développement de ces solutions propriétaires représente un investissement stratégique pour le réseau, qui entend renforcer sa crédibilité auprès des grands comptes nationaux.

UNE LOGIQUE LOGISTIQUE ÉGALEMENT PORTÉE PAR LES ENJEUX RSE

Dans un secteur fortement questionné sur son impact environnemental, National Box met en avant une approche basée sur la réduction des déplacements inutiles.

Le principe : rapprocher les stocks des zones d’intervention afin de limiter les trajets longue distance, les allers-retours inter-sites et les kilomètres parcourus par les équipes terrain.

La plateforme OpenGest intègre ainsi un outil d’estimation des émissions carbone évitées grâce au stockage de proximité et à l’optimisation des flux.

Une approche qui fait écho aux nouvelles attentes des entreprises en matière de performance globale : réduction des coûts, amélioration de la réactivité… mais aussi optimisation de l’empreinte logistique.

UNE MONTÉE EN PUISSANCE ASSUMÉE SUR LE MARCHÉ BTOB

Avec un chiffre d’affaires prévisionnel de 3 millions d’euros en 2026 et un objectif de 5 millions d’€ à horizon 2028, National Box accélère désormais son développement auprès des entreprises.

Le réseau renforce actuellement ses équipes commerciales et structure une animation nationale dédiée aux grands comptes.

Son ambition est claire : s’imposer comme l’un des acteurs de référence de la micro-logistique de proximité en France.

À PROPOS DE NATIONAL BOX

Créé en 2008, National Box
est un groupement national
de professionnels indépendants
du self-stockage organisé sous forme de SAS coopérative à capital variable.

Le réseau développe une offre
de stockage et de micro-logistique destinée aux entreprises multi-sites, grands comptes, réseaux commerciaux et professionnels itinérants.

Présent dans près de 500 villes, National Box fédère plus de 600 centres partenaires et dispose
de 33 000 box de stockage répartis sur l’ensemble du territoire français.